Der Respekt der Untergebenen ist wichtig für das Funktionieren des Teams

Wenn man befördert wird, findet man sich plötzlich in völlig anderen Situationen wieder. Es ist möglich, dass Sie Ihre Kollegen und Untergebenen bereits kennen, aber ihr Verhalten Ihnen gegenüber sollte sich ändern. Jeder Untergebene sollte seinen Vorgesetzten respektieren, aber verwechseln Sie Respekt nicht mit Angst.

Manchmal ist es schwierig, sich gleichzeitig Respekt und Vertrauen zu verdienen.

Würde und Respekt gehen Hand in Hand

Mitarbeiter wollen gehört und geschätzt werden. Einer der vielen Gründe für die Kündigung eines Arbeitsplatzes ist das "Gefühl, bei der Arbeit nicht respektiert zu werden". Bevor Sie sich Respekt verdienen können, müssen Sie Ihre Mitarbeiter mit Würde und Dankbarkeit behandeln. Das bedeutet, dass Sie Ihr Team mit Dankbarkeit behandeln und verständnisvoll, aber bestimmt sind, wenn Fehler gemacht werden.

Sein Sie konsequent

Konsistenz ist für Fairness und Logik unerlässlich. Im Gegensatz dazu erzeugt Inkonsequenz Misstrauen und Frustration. Seien Sie in allen Aspekten Ihrer Führung konsequent, von der Verwaltung der Disziplin bis zur Delegation von Aufgaben. Dazu gehört auch, dass Sie erkennen, wenn Sie einen Freund bevorzugen oder die Inkompetenz eines Mitarbeiters vorhersehen.

Sein Sie ein Vorbild

Wenn Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter hart arbeiten, müssen Sie ihnen zeigen, dass Sie selbst ein harter Arbeiter sind. Und das ist nicht einfach, wenn Sie in Ihrem Büro eingeschlossen sind. Sicher, Ihre Chefs erwarten, dass Sie Ihre Führungsaufgaben erfüllen. Aber es wäre hilfreich, wenn Sie auch Zeit für die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern aufwenden würden.

Sein Sie eine Stütze für Ihr Team

Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, Ihre direkten Mitarbeiter zu führen und zu unterstützen. Als Teil des Teams werden Sie sich mit den Problemen der Mitarbeiter auseinandersetzen und Unzufriedenheit mit den Büroabläufen oder -richtlinien feststellen. Möglicherweise erfahren Sie Dinge, die der Geschäftsleitung oder den Geschäftsinhabern nicht bekannt sind. Seien Sie ein Fürsprecher für Ihre Mitarbeiter und finden Sie Lösungen, die für sie funktionieren und gleichzeitig Ihre Vorgesetzten zufrieden stellen.

Räumen Sie Fehler ein, wenn Sie sie machen

Fehler passieren. Vielleicht gehen Sie mit Konflikten zwischen Mitarbeitern härter um, als Sie es beabsichtigt haben, oder Sie machen einen Fehler in Ihrem Plan. Das Beste, was Sie tun können, ist, Ihre Fehler zuzugeben, anstatt mit dem Finger auf andere zu zeigen. Wenn Sie die Schuld auf andere abwälzen, zeigt das, dass Ihr Team unzuverlässig ist und man ihm nicht trauen kann.