Teamarbeit ist wichtig, sie bringt viele Vorteile

Auch wenn es den Anschein hat, dass im Zeitalter von Telearbeit, digitalen Nomaden, Jobsharing und anderen Innovationen auf dem Arbeitsmarkt Teamarbeit nicht mehr so notwendig ist, so ist doch das Gegenteil der Fall: Der Einsatz von Teams und die Erwartungen an die Zusammenarbeit nehmen ständig zu, ob es sich nun um virtuelle Teams oder um feste Teams handelt, die in der Werkstatt, auf dem Betriebsgelände oder im Büro arbeiten. Jeder Einzelne hat einzigartige Gaben, Talente und Fähigkeiten, und in einem Team ergänzt einer den anderen.

Probleme werden schneller und effizienter gelöst

Ein ganzes Team steht hinter jeder Idee, Verbesserung und Innovation, nicht nur ein Genie. Wenn Menschen ihre Fähigkeiten und ihr Wissen miteinander teilen, können sie Lösungen schaffen, die praktisch und nützlich sind. Die Fähigkeit der Menschen, zusammenzuarbeiten, um die richtigen Antworten zu geben und zu erhalten, falsche Antworten zurückzuweisen und Informationen effizient zu verarbeiten, führt zu besseren Ergebnissen.

Erhöhtes Innovationspotenzial

Die meisten Menschen glauben, dass man Erfolg hat, wenn man sich mit Gleichgesinnten umgibt, doch wahrer Erfolg und bahnbrechende Innovationen erfordern Unbehagen. Unbehagen treibt Sie an, zu wachsen. Unterschiedliche Erfahrungen, Meinungen und Perspektiven kommen ins Spiel. Vielfalt ist ein gut dokumentierter Weg, um neue Möglichkeiten zu erschließen, neue Herausforderungen zu bewältigen und neue Erkenntnisse zu gewinnen.

Persönliche Entwicklung

Wenn eine Person eine Aufgabe alleine erledigt, hat sie völlige Freiheit - aber wenn diese Person anfängt, langsam oder ineffektiv zu arbeiten, wer wird sie korrigieren? Niemand. Bei der Teamarbeit sind viele Menschen für das gleiche Ziel verantwortlich. Das Wichtigste ist, dass die Teammitglieder die Qualität der Arbeit der anderen beobachten und sich darauf verlassen. Wenn die Leistung eines Teammitglieds nachlässt, haben die anderen das Wissen und die Motivation, ihm zu helfen, sich zu verbessern. Ohne Eingreifen des Managements können effektive Teams ihre Leistung oft selbst regulieren.

Neues Wissen und neue Erfahrungen

Stellen Sie sich vor, Sie haben eine Belegschaft von 10 Designern, die in getrennten Räumen arbeiten. Jeder Designer hat seine eigenen Stärken und Schwächen und kann von niemandem lernen. Wenn sie alle in einem Raum an demselben Projekt arbeiten, werden sie bald die Stärken der anderen kennen lernen und die Fehler der anderen korrigieren. Und die Leistung aller wird sich verbessern.